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“不做好人”的張朝陽,還能帶搜狐重回互聯網中心嗎?

2020/11/19 8:21:00 來源: 評論(0)0

好人互聯網中心

距離搜狐2000年7月在納斯達克掛牌上市,已經過去了整整20年。當時,新浪、網易、搜狐三大門戶的接連上市,拉開了中國互聯網走向世界舞臺的大幕,隨后的二十載,互聯網浪潮波濤洶涌,身處其中的互聯網公司也是幾經沉浮。

2019年8月,搜狐在發布當年Q2財報之后,股價暴跌至8.8美元/股,而這個數字上一次出現,還是2003年初。股價一夜回到16年前,此情此景不禁讓人唏噓。然而,很多人沒有關注到的是,搜狐股價的下跌并未止步,今年3月,其股價曾跌到5.41美元/股,市值約2.1億美元,這次更是直接回到了18年前。

不過,截至11月16日美股收盤,搜狐的股價報收于18.74美元/股,市值為7.36億美元。半年多的時間,搜狐市值漲了3倍多,這并非搜狐在業務上有突飛猛進,而是在這期間,其旗下的兩大上市業務——暢游和搜狗——接連私有化,前者回歸搜狐集團,后者則賣給了騰訊。

上市20年,搜狐除了股價完成輪回,在業務上,搜狐也由繁化簡,回到了最初的模樣。11月16日,在搜狐媒體大廈的18層,搜狐董事局主席兼CEO張朝陽接受21世紀經濟報道等媒體采訪時表示,過去20年,搜狐抓住了很多機會,有過很多輝煌,也有很多遺憾,但公司依然很年輕,更好的日子還在后面。

在張朝陽看來,搜狐過去兩年在公司管理水平上的提高,已經對公司業績的扭轉帶來很明顯的影響,而接下來,搜狐的目標仍然是重返中國互聯網的舞臺中心。

這個目標有些似曾相識,2016年,張朝陽就提出過“搜狐要用三年的時間重回互聯網中心”,但結果卻事與愿違。那么這次,搜狐帶著更加精簡的業務以及2020年有望扭虧為盈的業績,能夠如愿以償嗎?

2020年預計盈利

根據剛剛發布的Q3財報,搜狐實現營收1.58億美元,同比下降6%,環比下降1%,非美國通用會計準則下,歸屬于搜狐的凈虧損為700萬美元,去年同期為凈虧損3300萬美元。

目前,搜狐的營收主要來自兩部分,即品牌廣告和網絡游戲。報告期內,搜狐來自品牌廣告的營收為4100萬美元,同比下降11%,環比增長8%,來自網絡游戲業務的收入為1.01億美元,同比下降6%,環比下降4%。

從Q3來看,搜狐的表現并不如意,張朝陽表示,該季度出現虧損,主要是因為要推出一些新游戲,導致成本增加,所有游戲業務的盈利降低了,但同比來看,搜狐的凈虧損相對去年已經大幅收窄。

今年一季度,搜狐在扣除搜狗的業績后,搜狐非美國通用會計準則下的凈虧損為800萬美元;二季度,在同樣扣除搜狗業績以及暢游預提所得稅影響后,搜狐非美國通用會計準則下實現盈利1200萬美元。

根據Q3財報,搜狐預計在第四季度的凈利潤會在1500萬美元至2500萬美元之間。即便按照預期區間下限,搜狐全年也將實現凈利潤1200萬美元。

在張朝陽看來,搜狐是否盈利至關重要,因為這代表搜狐能否活下去,只有獲得正向的現金流之后,搜狐才可能繼續談發展。

至于是如何做到盈利的,2019年是一個轉折點,這種轉折也發生在張朝陽身上。張朝陽此前向記者說過,過去一年,他投入到工作的時間很長,可以說是777,而且對公司管理也更加細致。

更為重要的是,張朝陽開始摒除過去在搜狐樹立的“好人文化”。張朝陽稱,自己現在管理比較嚴厲,強調的是目標導向,每個人說過的話要有記錄、有執行,沒有實現面臨的就是懲罰,而這個懲罰可能是警告、扣獎金,甚至是離職。

他意識到,如果不這樣,對優秀的員工而言是不公平的。“懶散和閑散現在在搜狐是不可接受的”,張朝陽說。

當然,除了在管理上的變化,張朝陽對于核心業務的取舍,也是決定搜狐盈利與否的關鍵。

收回暢游、賣掉搜狗

去年9月,搜狐向暢游董事會提出私有化要約。今年4月,搜狐宣布已完成對暢游的私有化,這意味著搜狐已將其未持有的暢游的流通股票全部收購,暢游成為搜狐的全資子公司,并正式從納斯達克退市。

對于將暢游私有化,張朝陽4月份接受21世紀經濟報道記者采訪時曾表示,決定暢游私有化的原因有很多,其中包括市值被低估,以及搜狐也希望把暢游并回集團,幫助整個集團的財務實現良性循環。

實際上,搜狐一直享有暢游超90%的投票權,所以暢游的業績也一直并入到搜狐的財報,因此,暢游的私有化,更多是股權歸屬上的變化,這對搜狐財報業績的變化影響并不大。

真正改變搜狐的,或許是賣掉搜狗。7月27日晚,搜狗宣布,公司董事會已經收到騰訊的私有化要約,騰訊擬以每股9美元的價格收購其尚未持有的所有搜狗股份。

9月29日,搜狗宣布,已就私有化交易達成最終協議。預計該筆交易將在2020年第四季度完成,合并完成后,搜狗將成為騰訊的間接全資子公司,其也將從紐交所退市。

而在搜狗的交易中,搜狐將獲得總計約11.8億美元的現金,交易完成后,搜狐將不再擁有搜狗的任何權益。

搜狗是搜狐內部孵化的項目,從2004年搜狗搜索正式上線,直到這次將其全部出售給騰訊之前,搜狗在搜狐近十余年的發展過程中,都發揮著舉足輕重的作用。根據2019年的財報,搜狗的收入已在搜狐總營收中占比過半,是最主要的收入來源。

不過也是2019年開始,搜狗出現虧損,也為搜狐的盈利做出負貢獻。今年一季度,搜狐在非美國通用會計準則下的凈虧損為1800萬美元,而在扣除搜狗公司的業績后,搜狐的凈虧損為800萬美元。

這意味著,搜狗在Q1為搜狐帶來了1000萬美元的凈虧損,第二季度,搜狗的凈虧損收窄,但也同樣為搜狐帶來了凈虧損。

對于迫切需要實現盈利的搜狐來說,搜狗已然成為了一種負資產。不過,張朝陽告訴記者,賣掉搜狗的原因有很多,他也認為搜狗的虧損是暫時的,搜狗的價值除了營收外,更多的是搜索的技術和實力,而這是騰訊比較看重的,對于搜狐來說,目前還是希望集中精力做好集團的業務,所以達成了這次交易。

截至9月30日,搜狐持有的現金及現金等價物和短期投資合計1.92億美元。而在完成搜狗的交易后,搜狐還將獲得11.8億美元的現金。張朝陽稱,這些錢搜狐還是會投入到現有業務中,不會去做擴張。

尚能飯否?

今年年初接受記者采訪時,有人問到張朝陽關于退休的話題,張朝陽說,“我沒有想過退休的事情,現在搜狐正回到中心,我也處在戰斗正歡的狀態。”

從精神狀態來說,張朝陽現在保持得確實不錯。論資歷,張朝陽足夠老,當年馬云曾到搜狐面試,馬化騰創辦騰訊也是受到張朝陽的啟發,而論姿態,張朝陽現在也擺得足夠低,他在用一種重新創業的心態重整搜狐。

但外界對于他所說的“讓搜狐重返中國互聯網中心”,始終持有懷疑的態度,這并不是不相信張朝陽的決心,而是因為時代變了,人們不知道張朝陽還能否抓住這個時代。

現在張朝陽手上有三張牌,搜狐資訊業務、搜狐視頻以及游戲。在收入方面,品牌廣告、搜狐視頻的增值付費以及游戲收入就是搜狐營收的全部。而這幾個賽道,每一個都早已廝殺成紅海,且強敵環伺,搜狐想從這里再蹚出一條新路出來,著實很難。

張朝陽稱,他現在每天的時間分配,最多的是放在互聯網產品上,其次是媒體內容,最后是在網絡劇上。至于游戲,雖然現在游戲是搜狐最主要的營收來源,Q3占比超過63%,但張朝陽坦言,自己在游戲業務上的時間投入并不多。

“每個人的選擇都不一樣,有些事情我會自己做,但有一些我會交給團隊來做。”張朝陽說,“術業有專攻,做互聯網產品和媒體方面才是我的特長,所以對于游戲業務,只能提供管理方面的一些支持,而我更希望的是能夠把搜狐平臺做大,這樣未來游戲業務在推廣時,就不用去其他平臺花錢了。”

在張朝陽看來,游戲業務的現金流現在比較好,而平臺型業務在爆發前一般都是虧損的,這是因為平臺型業務必須做大才能扭虧為盈,現在搜狐的平臺業務還處在重新創業的階段,未來一旦做大,它的盈利前景會非常好。

但是對于搜狐來說,此時卻陷入了一個矛盾,因為一方面要控制成本保證盈利,另一方面又想做大平臺業務,可沒有投入如何做大業務?

對此,張朝陽表示,之前是因為公司資金不夠,所以要優先保證存活,而在搜狗交易完成后,搜狐的資金將變得更充足,到時是否要更快速的發展,舍棄盈利加大投入,現在也還在討論和計劃中。

眼下的搜狐,似乎正在按照張朝陽的規劃一步步走向復蘇,但最終能否真的回到舞臺中心,只能借用張朝陽在回答“搜狐是否能夠不斷迭代出更好的新產品,放到市場上去競爭”時的答案:“這就只能靠時間來告訴我們了。”

 

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